Enero 2019 | Entrevista a Alejandro Alzate Velásquez, VP Inversiones Inmobiliarias | Gerente Inmoval Credicorp Capital

LATAM e-News - Enero 2019


1- ¿Qué es Credicorp Capital y cuál es su presencia en Latinoamérica?
Somos un grupo de empresas dedicados a la prestación de servicios de financieros, gestión de patrimonios y mercados de capitales que surgió de la consolidación de tres corporaciones líderes: Credicorp Capital Perú (antes BCP Capital), Credicorp Capital Colombia (antes Correval) y Credicorp Capital Chile (antes IM Trust), bajo una sola empresa holding, Credicorp Capital Ltd.

Operamos en el sector bancario a través del Banco de Crédito del Perú (BCP), empresa líder en el mercado peruano con más de 125 años de experiencia; MiBanco, institución líder en Microfinanzas; y BCP Bolivia, una de las principales instituciones financieras del mercado boliviano. En el sector seguros, Credicorp participa a través de su subsidiaria Pacífico Peruano Suiza (PPS), una de las empresas aseguradoras líderes del mercado peruano. Además, Credicorp cuenta con Atlantic Security Bank (ASB), banco constituido en las Islas Caimán en 1981; y con Prima AFP, administradora de fondos de pensiones constituida en el 2005.

Activos administrados: US$ 40,031 MM
Lista en la Bolsa de New York desde 1995 BAP
Forbes N° 761 – Ranking de las empresas más grandes del mundo
Capitalización Bursátil: US$ 16,545 MM
Utilidad Neta: US$ 1,262.9 MM

2-¿Cuáles son los proyectos inmobiliarios más destacados en los cuales está participando la empresa y de qué manera?
Credicorp Capital Colombia administra el Fondo de Inversión Colectiva Inmobiliario INMOVAL que en la actualidad cuenta con USD 450 MM en activos bajo administración, los cuales corresponden aproximadamente a 200.000 metros cuadrados de GLA.

Principalmente invertimos en los siguientes activos:

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3- ¿Cómo ve las perspectivas de crecimiento económico en los diferentes países de la región?
De manera general, creo que, excepto Chile, nuestros países siguen estando correlacionados con los temas políticos y, dependiendo de los resultados de los distintos procesos electorales, también reaccionan las economías.

Dicho lo anterior, creo que el crecimiento de los países de la región será similar al de 2018 y, como es lógico, dependerá de factores externos, como el precio del petróleo, la guerra comercial y las decisiones de política económica de USA y Europa.

4-  A nivel regional, ¿cómo cree que puede hoy obtenerse mayor rentabilidad en un proyecto hotelero? ¿cuáles son los segmentos con menor riesgo y en qué mercados?

Creo que cada país tiene sus propias características, complejidades y tipo de usuarios que los hace únicos, de manera que no es fácil generalizar. Un esquema que a nosotros nos ha funcionado es el de conocer muy ben al público al que vamos a dirigir la oferta, de manera tal que tenemos en nuestro portafolio distintos tipos de hoteles y de tarifas, así como una debida alineación de intereses: tanto el desarrollador inmobiliario como el operador invierten equity en nuestros proyectos.

5- En su opinión, ¿cuáles son los mayores riesgos que enfrenta hoy un inversionista hotelero en la región y qué le aconsejaría?
Sin duda, y en línea con las respuestas anteriores, uno de los más importantes es el tema político: que haya estabilidad en las leyes y que el proyecto hotelero cuente con normas claras desde el inicio es esencial para el desarrollo del mismo. En particular me refiero a normas que tienen que ver con el uso de la tierra y con los impuestos.

Luego ya están los temas propios del mercado en el que los conocimientos y know how del operador son fundamentales: ocupación, tarifa, tipo de usuario, tarifas, etc.

7- Usted ha participado en las mesas temáticas (TRT) durante la última edición de SAHIC South America. En su opinión, ¿cómo contribuye este tipo de conferencias a la industria hotelera?
Uno de los aspectos que más me llamó la atención durante la conferencia que se realizó en Medellín el año pasado es poder compartir en una misma mesa con distintos actores que tienen intereses comunes y alineados, pero que no siempre se perciben de esta manera: operadores hoteleros, inversionistas, gobiernos que, desde sus oficinas de turismo quieren atraer mas visitantes a nuestros países, etc.

Entender las necesidades de los demás actores, sin duda, nos invita a ponernos en el lugar del otro de cara a encontrar soluciones para efectos del desarrollo de proyectos complejos con distintos actores e intereses.

8- ¿Qué red social utiliza más a menudo y por qué?
Muy pocas: LinkedIn, para temas estrictamente laborales como identificar tendencias, compartir y leer artículos de interés, etc. A veces Instagram. No tengo cuenta en Facebook.

9 -Cuando viaja por placer, ¿dónde elige alojarse: en un hotel o en un Airbnb?
Dependiendo del destino y el número de personas que me acompañan he usado ambas con excelentes resultados. Para viajes más cortos o en los que hay múltiples destinos, las cadenas hoteleras son la mejor opción; luego, para familias numerosas y con periodos largos de vacaciones a veces Airbnb resulta mejor.

Perfil:

Real Estate Portfolio Manager con más de 12 años de experiencia en la industria de Fondos de Inversión Inmobiliaria:

Estructuración de proyectos;

Análisis de Inversiones;

Adquisiciones y cierres financieros;

Levantamiento de capital;

Administración de activos;

Reporte a inversionistas;

Actualmente se desempeña como VP de Inversiones Inmobiliarias en Credicorp Capital, específicamente como Portfolio Manager de INMOVAl, Fondo que tiene USD $ 450 MM en activos bajo administración con inversiones en distintos tipos de activos: oficinas, bodegas, locales, y hotelería. En este último segmento se han realizado 3 inversiones alcanzando un nivel de 6 hoteles de distintas gamas en diferentes ciudades del país.

Para contactarse con Alejandro Alzate Velásquez: aalzate@credicorpcapital.com

Para conocer más acerca de Credicorp Capital, visite: credicorpcapital.com

Hernan Pons